Práce pro společnost Blažek nám dělá velkou radost. Se souhlasem firmy vám ukážeme cílení na zákazníky, ve kterém kombinujeme věrnost zákazníka, útratu a poslední aktivity do jediného afinitního skóre. Naznačíme i finanční výsledky.
Pro věrnostní klub Blažek jsme chtěli zajistit oslovení těch zákazníků, které potřebovala společnost Blažek odměnit a zároveň si s nimi udržet ziskový vztah. Nabídky v rámci věrnostního klubu měly ovšem chodit jen těm zákazníkům, kteří se skutečně chystají nakoupit. Komunikaci na spící část zákaznické databáze jsme chtěli omezit, abychom zvýšili návratnost kampaní a zajistili, že pravidelná dávka dopisů do schránek přinese zisk. Zároveň společnost Blažek chtěla odměňovat své nejvěrnější namísto náhodných kupujících.
Jako řešení jsme zvolili afinitní model, který zkombinoval věrnost zákazníka, jeho minulé útraty a zároveň jeho stáří, tedy jak dlouho nakupuje u firmy Blažek. Společnost Data Mind vyvinula prediktivní model na pozitivních příkladech zákazníků, kteří opakovaně nakupují. Model vybírá zákazníky s vysokou pravděpodobností nákupu. Těmto věrným a kvalitním zákazníkům společnost Blažek poskytuje výhody a slevy v měsíčních zásilkách.
Protože je podnikání společnosti Blažek extrémně stabilní, chová se i předpovědní model velmi stabilně. Model byl použit od svého vytvoření ve dvanácti vlnách komunikace, aniž by se snížila jeho účinnost. Model se používá k roztřídění databáze zákazníků do na deset skupin (decilů) dle skóre pravděpodobnosti nákupu. Na obrázku vidíme, že nejlepší desetina - decil 10 - nakoupí ve 22% případů a průměrný decil 6 jen ve 2% případů. Oslovením decilu 10 tedy dosáhneme desetinásobné návratnosti oproti oslovení „průměrného“ decilu 6. Model tedy při oslovení decilu 10 stabilně přináší desetinásobnou návratnost (ROI) oproti oslovení celé databáze, tedy i průměrných a horších zákazníků.
Nižší decily 1-5, tedy méně afinitní polovina databáze, je zcela vyřazena ze zásilek, čímž jsme dosáhli značných úspor.
Plných 5 ze 7 finančně vyhodnocených vln komunikace bylo vysoce ziskových, při zachování výhodnosti pro zákazníky. Zbylé dvě ze sedmi hodnocených vln komunikace přinesly „jen“ mírný zisk, odměnu zákazníkům a propagaci méně obvyklého zboží.
Výsledky této případové studie potvrdil pan Antonín Wierer, retail & marketing director, BLAŽEK PRAHA a.s.